صناعة القرار – Decision-Making
-
إدارة المخاطر والفرص في المشاريع: لماذا لا نرى إلا التهديدات؟ (دليل عملي)
سوء الفهم الشائع أن المخاطر تعني فقط «مشكلات»؛ بينما وفق الدليل الحديث لإدارة المشاريع فإن الخطر هو «حدث/حالة غير مؤكدة قد تؤثر إيجابًا أو سلبًا على أهداف المشروع». لذا فإدارة…
أكمل القراءة » -
PMIS المتقدم: كيف يتحول نظام معلومات إدارة المشروع إلى أداة ذكية لاتخاذ القرار؟
PMIS المتقدم: كيف يتحول نظام معلومات إدارة المشروع إلى أداة لاتخاذ القرار؟ في عالم المشاريع المتسارع، ما عاد يكفي مدير المشروع إنه يعرف ماذا يحدث فقط، بل يحتاج أن يعرف…
أكمل القراءة » -
نماذج صناعة القرار في بيئة العمل
6 نماذج عملية لصناعة القرار في بيئة العمل: من النموذج العقلاني إلى النموذج البديهي مقدمة إنسانية لصناعة القرار في الإدارة: في عالم يمضي بسرعة، وبيئات عمل تتغير كل يوم، يصبح…
أكمل القراءة » - اعلان
-
مخطط الأسبقية Precedence Diagramming
هو أحد ادوات إدارة المشاريع التي يتم فيها إجراء التمثيل البصري لأنشطة المشروع المتعددة بعد تقسيم المشروع ككل إلى أجزاء كل منها يتكون من مجموعة من الأنشطة، يتم تمثيل هذه…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات إدارة الفرص Strategies for Opportunities
يمكن تعريف الخطر على أنه حدث غير متوقع يحدث اثناء سير المشروع، و تأتي مهمة فريق إدارة المخاطر بتوقع أكبر عدد ممكن من المخاطر الممكن حدوثها و دراستها و تحليلها،…
أكمل القراءة » -
ضغط الجدول الزمني Schedule Compression
في عالم إدارة المشاريع، ليس هناك مشروع محصّن من المفاجآت. قد تخطط لكل تفصيلة بدقة، لكنك تجد نفسك أمام تأخيرات غير متوقعة: غياب موارد، تغييرات من العميل، أو حتى ظروف…
أكمل القراءة » -
استراتيجيات التعامل مع التهديدات Strategies for Threats
تعتبر عملية إدارة المخاطر العملية التي تقوم بتحديد، دراسة و تحليل ثم اتباع الاستراتيجية المناسبة للتعامل مع المخاطر المختلفة التي من المحتمل أن يواجهها المشروع خلال دورة حياته، سواء كانت…
أكمل القراءة » -
حل المشاكل Problem Solving
يمكن تعريف المشكلة على أنها خطر يواجه المشروع خلال عملية تنفيذ أنشطته المختلفة، تملك آثاراً سلبية على المشروع بحد ذاته أو أحد عناصره، تتنوع أسباب و مصادر المشاكل بشكل كبير…
أكمل القراءة » -
تحديد و تكامل الاعتمادية Dependency Determination and Integration
هو احد الأدوات التي يتم استخدامها في تحديد نوع الاعتمادية بين مهام و أنشطة المشروع المختلفة و إنشاء و تبين العلاقات المنطقية بين هذه المهام ضمن مخطط المهام، يمكن القول…
أكمل القراءة »
