-
تحليل البيانات – Data Analysis
مؤشر الأداء حتى الإنجاز TCPI
هو مؤشر لقياس أداء التكلفة المستقبلية اللازم لإنجاز و إنهاء المشروع وفق الميزانية المخصصة للمشروع و الموضوعة في خطة العمل، يعتمد هذا المؤشر على التكلفة بشكل أساسي، و يقوم على…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
مخطط الأسبقية Precedence Diagramming
هو أحد ادوات إدارة المشاريع التي يتم فيها إجراء التمثيل البصري لأنشطة المشروع المتعددة بعد تقسيم المشروع ككل إلى أجزاء كل منها يتكون من مجموعة من الأنشطة، يتم تمثيل هذه…
أكمل القراءة » -
تحليل البيانات – Data Analysis
الاختبارات و تقييمات المنتج Testing and Product Evaluations
الاختبار هو عبارة عن عملية فحص المنتج و التأكد من انه مطابق للمعايير المطلوبة، في حال تم اختبار المنتج و تقييمه بعد الانتهاء من عملية تصنيعه، فقد يظهر للمدير ان…
أكمل القراءة » - اعلان
-
صناعة القرار – Decision-Making
استراتيجيات إدارة الفرص Strategies for Opportunities
يمكن تعريف الخطر على أنه حدث غير متوقع يحدث اثناء سير المشروع، و تأتي مهمة فريق إدارة المخاطر بتوقع أكبر عدد ممكن من المخاطر الممكن حدوثها و دراستها و تحليلها،…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
ضغط الجدول الزمني Schedule Compression
في عالم إدارة المشاريع، ليس هناك مشروع محصّن من المفاجآت. قد تخطط لكل تفصيلة بدقة، لكنك تجد نفسك أمام تأخيرات غير متوقعة: غياب موارد، تغييرات من العميل، أو حتى ظروف…
أكمل القراءة » -
تحليل البيانات – Data Analysis
التقدير ثلاثي النقاط Three-point Estimating
تعتمد هذه الاداة كما يتضح من اسمها على ثلاثة عناصر أو تقديرات، و هي التقدير المتفائل و التقدير المتشائم و التقدير الأكثر احتمالاً و سيتم شرحهم تباعاً، للقيام بعملية التقدير…
أكمل القراءة » -
المهارات الشخصية والجماعية – Interpersonal & Team Skills
الفريق الافتراضي Virtual Team
الفريق الافتراضي هو مجموعة من الأفراد الموظفين و أصحاب الخبرات و المهارات الذين يملكون هدف واحد و مهمات محددة و يتواصلون فيما بينهم بوسائل افتراضية دون تواجدهم في مكان واحد…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
استراتيجيات التعامل مع التهديدات Strategies for Threats
تعتبر عملية إدارة المخاطر العملية التي تقوم بتحديد، دراسة و تحليل ثم اتباع الاستراتيجية المناسبة للتعامل مع المخاطر المختلفة التي من المحتمل أن يواجهها المشروع خلال دورة حياته، سواء كانت…
أكمل القراءة » -
المهارات الشخصية والجماعية – Interpersonal & Team Skills
التدريب في إدارة المشاريع: كيف يتحول المدير من مؤهل إلى قائد فعّال؟
تحتاج المشاريع، بغض النظر عن حجمها، إلى مدراء مؤهلين و قادرين على تحمل مسئوليات عديدة و إنجاز مهام كثيرة في الوقت نفسه، الشهادة العلمية لا تحدد كل شيء حتى بالنسبة…
أكمل القراءة »
