-
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
الأفراد و التفاعلات بينهم أهم من الأدوات و العمليات ( الجزء الأول )
الأدوات لن تستخدم نفسها بنفسها، و العمليات الخاصة بالمشروع لن تقود نفسها بنفسها، هذه هي الفكرة الأساسية التي يقوم عليها الركن الأول في نص إعلان إدارة الأعمال الرشيقة، نركز و…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management أو الإدارة الرشيقة Agile هي أحد أهم الأساليب الإدارية المستخدمة في إدارة المشاريع، ظهر هذا الأسلوب كتقنية إدارية جديدة، تتحدى النمطية و الروتين و…
أكمل القراءة » -
إدارة المشاريع الرشيقة – Agile Project Management
النماذج الأولية Prototypes
هي أحد الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع، و التي تساعد المدير على تقديم صورة أولية عن المنتج و قياس ردة الفعل الأولية للعملاء أو المعنيين حول المنتج
أكمل القراءة » - اعلان
-
تحليل البيانات – Data Analysis
مؤشر الأداء حتى الإنجاز TCPI
هو مؤشر لقياس أداء التكلفة المستقبلية اللازم لإنجاز و إنهاء المشروع وفق الميزانية المخصصة للمشروع و الموضوعة في خطة العمل، يعتمد هذا المؤشر على التكلفة بشكل أساسي، و يقوم على…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
مخطط الأسبقية Precedence Diagramming
هو أحد ادوات إدارة المشاريع التي يتم فيها إجراء التمثيل البصري لأنشطة المشروع المتعددة بعد تقسيم المشروع ككل إلى أجزاء كل منها يتكون من مجموعة من الأنشطة، يتم تمثيل هذه…
أكمل القراءة » -
تحليل البيانات – Data Analysis
الاختبارات و تقييمات المنتج Testing and Product Evaluations
الاختبار هو عبارة عن عملية فحص المنتج و التأكد من انه مطابق للمعايير المطلوبة، في حال تم اختبار المنتج و تقييمه بعد الانتهاء من عملية تصنيعه، فقد يظهر للمدير ان…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
استراتيجيات إدارة الفرص Strategies for Opportunities
يمكن تعريف الخطر على أنه حدث غير متوقع يحدث اثناء سير المشروع، و تأتي مهمة فريق إدارة المخاطر بتوقع أكبر عدد ممكن من المخاطر الممكن حدوثها و دراستها و تحليلها،…
أكمل القراءة » -
صناعة القرار – Decision-Making
ضغط الجدول الزمني Schedule Compression
في عالم إدارة المشاريع، ليس هناك مشروع محصّن من المفاجآت. قد تخطط لكل تفصيلة بدقة، لكنك تجد نفسك أمام تأخيرات غير متوقعة: غياب موارد، تغييرات من العميل، أو حتى ظروف…
أكمل القراءة » -
تحليل البيانات – Data Analysis
التقدير ثلاثي النقاط Three-point Estimating
تعتمد هذه الاداة كما يتضح من اسمها على ثلاثة عناصر أو تقديرات، و هي التقدير المتفائل و التقدير المتشائم و التقدير الأكثر احتمالاً و سيتم شرحهم تباعاً، للقيام بعملية التقدير…
أكمل القراءة »
