الاجتماعات Meetings

الاجتماعات Meetings

يعتمد نجاح المدير في عمله حول التخطيط للمشروع بفعالية و دقة و بدء تنفيذه وفق الخطة الموضوعة و التأكد أن العمل يجري حسب المخطط له خلال دورة حياة المشروع، على قدرته على تنسيق و تنظيم المعلومات بين جميع الأفراد الذين يمت لهم المشروع بصلة، من فريق عمل و معنيين و مستثمرين

تسوية الحد الأعلى للتمويل Funding Limit Reconciliation

تسوية الحد الأعلى للتمويل Funding Limit Reconciliation

هي أحد أساليب و تقنيات إدارة المشاريع التي تسمح بدراسة و مقارنة مصاريف المشروع خلال فترة زمنية محددة وتستخدم في عملية تحديد ميزانية المشروع ، شهر او شهرين مثلاً، مقابل الميزانية الموضوعة لنشاطات المشروع ضمن هذه الفترة، بحيث يتم رصد أي تجاوز للميزانية يطرأ أثناء سير العمل

تحليل متطلبات التواصل Communication Requirements Analysis

تحليل متطلبات التواصل Communication Requirements Analysis

هو أحد أدوات إدارة المشاريع التي تستخدم في عملية بناء خطة إدارة التواصل لكشف و تحديد المعلومات التي يحتاجها المعنيون بالمشروع من اجل القيام بعملية تواصل فعالة و ناجحة، يتم استخدام تحليل متطلبات المشروع للكشف عن نوع و صيغة المعلومات المطلوبة لعملية التواصل ثم تحديد قيمة هذه المعلومات و فائدتها

لتأثير في بيئة العمل: مهارات وأساليب التأثير دون سلطة

التأثير Influencing

التأثير هو قدرة الشخص على توجيه عمل الآخرين و أفكارهم عبر تقنيات و مهارات مختلفة عليه ان يمتلكها، و هو المحصلة النهائية لمهارات الفرد الاجتماعية و النفسية و الإدارية، فالمؤثر بشكل عام هو القادر على توجيه الرأي العام حسب ما يريد، و في بيئة العمل فإن امتلاك المدير لمهارات و فن التأثير سيساعده بشكل كبير على إدارة فريقه بشكل ناجح

تقسيم المشروع Decomposition

تقسيم المشروع Decomposition

هو عملية تجزئة المشروع الى أجزاء او حزم عمل أقل حجماً من حيث عدد المهام و الموارد و الأنشطة، غالباً ما يستخدم التقسيم في المشاريع الكبيرة التي تحتاج الى الكثير من الجهد و التنظيم لنجاحها، و يعتبر طريقة فعالة في تسهيل العمل و الحصول على إنجازات و قياسات أكثر دقة و فعالية

الوعي السياسي (Political Awareness) في إدارة المشاريع: دليل عملي

الوعي السياسي Political Awareness

يعتبر الوعي السياسي على انه أحد مظاهر أو اشكال الذكاء العاطفي، و يعرف على أنه القدرة على كشف و فهم الأجندة المخفية و الدوافع غير الظاهرة لدى المحيط و استخدامها و توجيهها للمنفعة و تحقيق الأهداف الشخصية، في مكان العمل كلما كانت المنظمة أكبر و أكثر اتساعاً كلما كان على المدير التعامل مع أناس اكثر سواء موظفين أو شركاء او مستثمرين

التقدير من القاعدة إلى القمة Bottom-Up Estimation: دليل عملي

التقدير من القاعدة الى القمة Bottom-Up Estimation

هو احد الوسائل المستخدمة في إدارة المشاريع و التي يتم فيها تقدير الوقت و التكلفة و الموارد المطلوبة بشكل أساسي، عن طريق تقسيم المشروع (WBS) ككل إلى أجزاء صغيرة مفصلة تسمى (work package)، ثم القيام بتقدير العناصر الخاصة بكل جزء من هذه الأجزاء