إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management
Agile Project Management
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management
إدارة المشاريع الرشيقة Agile Project Management أو الإدارة الرشيقة Agile هي أحد أهم الأساليب الإدارية المستخدمة في إدارة المشاريع، ظهر هذا الأسلوب كتقنية إدارية جديدة، تتحدى النمطية و الروتين و تفتح الأبواب أمام الإبداع، التجربة، و الرقابة الذاتية.
ما هي إدارة المشاريع الرشيقة
يمكن القول بأن نظام الإدارة الرشيقة آجايل مشتق من أنظمة الإدارة التقليدية لكن مع بعض التحويرات والتغييرات؛ فهو لا ينفصل عنها ويغايرها بشكل تام، لكنه مختلف عنها ببعض النقاط. الاختلاف الأساسي أنه ركّز على عناصر في المشروع أكثر من غيرها، ووضع بعضها فوق بعض من حيث الأهمية. تركيز نظام الإدارة الرشيقة انصب على عوامل —حسب رأي مؤسسيه— هي أهم من باقي عناصر المشروع؛ ركزوا على العميل بشكل كبير بالإضافة إلى التركيز على القيمة. بمعنى أنه من الأفضل أن أُنشئ منتجًا يعمل بشكل جيد في البداية ثم أطوره بإضافة القيم (التطويرات) إليه، بدلًا من أن يبدأ المشروع بالتركيز على إنتاج منتج يحمل مواصفات عالية وتطويرات عديدة لكنه في النهاية لا يعمل. الأهم في إدارة المشاريع الرشيقة أنها ركزت على التغيير، الإبداع، والاكتشاف.
المخاطر في Agile: كيف نقيسها بسرعة؟
حتى مع الدورات القصيرة في الأجايل، تظلّ المخاطر مؤثرة على الزمن والقيمة. أبسط طريقة لفرز الأولويات هي استخدام مصفوفة الاحتمالية والأثر (Probability–Impact Matrix) وحساب درجة الخطر (Risk Score). اطّلع على الشرح التطبيقي خطوة بخطوة مع مثال جاهز: تقييم احتمالية وتأثير المخاطر (PI). نصيحة: بعد كل سبرنت، حدّث Risk Score للمخاطر المفتوحة، وإذا تجاوزت الدرجة عتبة التصعيد فارفعها للراعي فورًا.
استخدم Probability–Impact Matrix (مصفوفة الاحتمالية والأثر) لتحديد أولويات العمل في السبرنت القادم، واحسب Risk Score لكل عنصر. شرح عملي مختصر + مثال: تقييم احتمالية وتأثير المخاطر.
تاريخ ظهور إدارة المشاريع الرشيقة Agile
كان بداية ظهور هذا النوع من الإدارة في عام 2001، وبالحقيقة فإن ظهور الإدارة الرشيقة كان خاصًا للمشاريع البرمجية، حيث إن من وضع أسس هذا النظام الإداري ومبادئه كانوا مبرمجين. وفي يوم 13 فبراير 2001 اجتمع هؤلاء المهندسون —وكان كل منهم مسئولًا عن فريق عمل برمجي— يعملون بأساليب إدارية تقليدية مختلفة، مثل Crystal و DSDM وغيرها، واتفقوا على جمع هذه الأساليب الإدارية والتوحيد فيما بينها بنظام إداري جديد، يجمع ميزات وإيجابيات الطرق الإدارية التقليدية ويضيف عليها ميزات جديدة كانت —بنظرهم— ضرورية لتحسين بيئة عمل المشروعات البرمجية. أعلنوا عن هذا الأسلوب الإداري الجديد تحت مسمى نص إعلان الإدارة الرشيقة Agile Manifesto، الذي احتوى أربع مبادئ رئيسية لإدارة الأعمال الرشيقة، وهي:
- الأفراد وتفاعلاتهم أهم من الأجهزة والأدوات.
- البرنامج الذي يعمل بشكل جيد أهم من التوثيق الشامل.
- التعاون مع العميل أهم من التفاوض في العقد.
- الاستجابة الفعّالة للتغيرات أهم من الالتزام بخطة ثابتة.
شكّلت هذه المبادئ الأربعة نواة نظام إدارة المشاريع الرشيقة، وسيتم شرحها بالتفصيل فيما بعد، وتُعدّ اليوم من أكثر أساليب الإدارة نجاحًا وفعالية.
المبادئ الأربعة:
الأفراد والتفاعلات بينهم أهم من الأدوات والعمليات
البرنامج الذي يعمل بشكل صحيح أهم من التوثيق الشامل: المبدأ الثاني
التعاون مع العميل أهم من التفاوض في العقد
الاستجابة الفعّالة للتغيرات أهم من الالتزام بخطة ثابتة
كتب مفيدة :
Agile practice guide (Arabic edition)
الترجمة العربية الرسمية من PMI بنفس المحتوى المعتمد عالميًا.
