مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
في الحياة العادية يشعر الأشخاص خلال تعاملاتهم اليومية أنهم بحاجة الى التقدير، و بالتأكيد فإن التقدير يمنحهم شعوراً بالتميز و الرضا و يدفعهم الى مضاعفة المجهود لاستمرار حصولهم على الإطراء و المديح، في المشاريع و بيئة العمل، فإن الإطراء و التقدير يمكن أن ينعكس على العمل بفوائد عظيمة من حيث تشجيع المواقف الإيجابية و مضاعفة جهود الموظف حين حصوله على التقدير و المكافآت
هو احد الأدوات التي يتم استخدامها في تحديد نوع الاعتمادية بين مهام و أنشطة المشروع المختلفة و إنشاء و تبين العلاقات المنطقية بين هذه المهام ضمن مخطط المهام، يمكن القول بان المهام يمكن ان تقسم الى مهام يجب تأديتها بالترتيب و لا يمكن البدء بإحداها دون الانتهاء من سابقتها
تشكل دراسة المخاطر المحتملة احد خطوات التحضير لأي مشروع، و المخاطر تختلف فيما بينها من حيث قوة احتمالية حدوثها و التأثير الذي ستحدثه على سير المشروع و عناصره، يعتبر التجهيز للمخاطر في حال حدوثها
تشكل البيانات و المعلومات العنصر المحرك الأساسي لباقي عناصر المشروع، فالتخطيط و وضع و توزيع المهام و الجداول الزمنية و بناء خطط الإنتاج و التنفيذ كلها تعتمد على المعلومات الواردة الى فريق المشروع و دراستها، و رغم أن إدارة الوقت تعتبر شيء ضروري في المشروع للحفاظ على مسار العمل ضمن الجدول الزمني الموضوع
تعتبر التقييمات الفردية و الجماعية وسيلة لإبقاء فريق العمل على المسار الصحيح، و من الضروري الاستمرار بها طيلة فترة حياة المشروع، لكشف أي خلل أو مشكلة في عمل فرد من الفريق أو الفريق ككل، و التنبيه لها و وضع الحلول بشكل سريع و فعال قبل ان تؤثر بشكل سلبي على المشروع.
هو أحد أدوات إدارة المشاريع التي يتم استخدامها من أجل تقدير معايير المشروع و بشكل أساسي التكلفة و المدة اللازمة لإكماله، يعتمد هذا الأسلوب على بناء خوارزميات محددة تستخدم البيانات التاريخية التي يتم جمعها من المشاريع السابقة و من ثم دراسة العلاقة الإحصائية بين هذه البيانات و بعض المتغيرات من اجل تقدير المعايير و المتغيرات الخاصة بالمشروع الحالي.
إدارة المعرفة Knowledge Management هي القوة! و في الوقت الحالي تبحث المنظمات عن أقوى و أهم الخبرات لتضمها الى فريق عملها من أجل تحقيق المزيد من النجاح و المنافسة في سوق العمل، و من المعروف ان أكثر الطرق فائدة في كسب الخبرة و المعرفة هي التجربة
تشير المعلومات السابقة الى جميع المصادر و الموارد التي تحتوي على بيانات المشاريع السابقة التي تم تنفيذها في الماضي، و التي يمكن أن تقدم لفريق المشروع الحالي معلومات و بيانات تفيد في تطوير نظرة أكثر شمولية و دقة حول المشاريع و الأحداث و المهام التي جرت في الماضي و كيفية تنفيذها و النتائج المحتملة لكل أسلوب أو تقنية في التخطيط و التنفيذ و الإنتاج
يسعى مدير المشروع في مهامه و خلال فترة حياة المشروع إلى المحافظة على سير العمل وفق الخطط الموضوعة من أجل الوصول الى نتائج تحقق معايير جودة معينة يتم وضعها من قبل المعنيين و المستثمرين بالمشروع