مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
تجميع التكاليف هو أحد أدوات إدارة المشاريع المستخدمة في وضع و تحديد ميزانية المشروع، تعتمد على تقسيم المشروع الكلي الى حزم عمل فردية و دراسة و تحديد ميزانية كل من هذه الحزم حتى الوصول الى تحديد ميزانية المشروع كاملاً
يعتبر الوعي السياسي على انه أحد مظاهر أو اشكال الذكاء العاطفي، و يعرف على أنه القدرة على كشف و فهم الأجندة المخفية و الدوافع غير الظاهرة لدى المحيط و استخدامها و توجيهها للمنفعة و تحقيق الأهداف الشخصية، في مكان العمل كلما كانت المنظمة أكبر و أكثر اتساعاً كلما كان على المدير التعامل مع أناس اكثر سواء موظفين أو شركاء او مستثمرين
مواقع العمل الموحدة يجب ان تتمتع ببعض الميزات و الصفات لتضمن نجاح الفريق في العمل ككل، كان يتوفر فيها كل الأدوات و التقنيات و الأجهزة اللازمة لتأدية كل فرق المشروع عملها على أكمل وجه، يجب ان تكون بيئة مريحة للجميع
يحمل جو العمل الاحتمال الكبير للمشاحنات و النزاعات بين أفراد الفريق، و حسب الدراسات فإن النزاعات الشخصية تعتبر من اهم أسباب التغيب عن العمل و حتى فشل المشاريع، أحد أهم أسباب النزاعات هو تدهور الحوار أو تقديم الملاحظات السلبية و النقد الهادم للطرف الآخر
إدارة المطالبات هي عملية حل المشكلة أو النزاع القائم بين طرفي العقد، أي البائع و المشتري، نتيجة وجود خطأ في المنتج أو الخدمة او عدم رضا أحد الأطراف عن هذا المنتج، كأن يكون دون الجودة المطلوبة أو التأخر عن موعد التسليم او وجود أخطاء في عملية التسليم
هو احد الوسائل المستخدمة في إدارة المشاريع و التي يتم فيها تقدير الوقت و التكلفة و الموارد المطلوبة بشكل أساسي، عن طريق تقسيم المشروع (WBS) ككل إلى أجزاء صغيرة مفصلة تسمى (work package)، ثم القيام بتقدير العناصر الخاصة بكل جزء من هذه الأجزاء
تعمل هذه المؤتمرات على الجمع بين أفراد المنظمة و المسئولين عن المشروع الذين يعرفون ما يحتاجون بالضبط، مع مقدمي الخدمات و البائعين الخارجيين الذين في جعبتهم عروض مختلفة يريدون ان يكتشفوا إذا ما كان من مصلحتهم الانضمام الى المشروع و تقديم خدماتهم او منتجاتهم أم لا.
هو عملية منظمة و منهجية تهدف الى دراسة الوضع الحالي للمشروع بمختلف عناصره من اجل معرفة وضع الإنجاز و التقدم في المشروع و الالتزام بالخطة او التأخر عنها، يتم تنفيذه لأجل هدف عام هو تحسين مستوى أداء الفريق و إصلاح المشاكل و الأخطاء إن وجدت
هو احد أساليب التقدير المستخدمة في إدارة المشاريع، و يعتمد على دراسة البيانات الخاصة بمشاريع سابقة مشابهة للمشروع الحالي تابعة للمنظمة أو من خارجها، حيث يتم دراسة البيانات العامة للمشاريع السابقة بعد تحديدها ثم تقدير العنصر المطلوب، قد يستخدم لتقدير تكلفة المشروع الإجمالي