مقالات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع بالعربي: شروحات عملية، مبادئ PMBOK، شهادات، وبرامج تساعدك ترفع الأداء وتقلّل الهدر.
يتنوع حجم المشاريع بشكل كبير، من المشاريع الصغيرة الى متوسطة الحجم الى تلك التي تكون على نطاق واسع من الموارد الهائلة و فريق العمل الكبير، و مدير المشروع مسئول عن سير العمل بشكل صحيح مهما كان حجم المشروع و نوعه، و بالطبع فإن فريق العمل الأكبر من حيث عدد الأفراد سيحمل تحدياً أكبر أمام المدير
تسمى أيضاً Design for Excellence كما تشير العبارة فهي عملية وضع التصميم الأفضل للمنتج و الذي يحقق الميزات المطلوبة المشار اليها بالمتغير X وفق أفضل المعايير و المواصفات. يمكن تعريفها على انها مجموعة من الإرشادات و المبادئ و المعايير التي يتم العمل بها من أجل الحصول على منتج عالي الجودة و ضمان حصول ذلك منذ فترة التصميم الأولى للمنتج، مع توفير الوقت و المال المهدور في عمليات إعادة التصميم المتكررة التي تحدث بالطريقة التقليدية.
هي مجموعة من الأساليب و الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع بهدف التعامل مع التغييرات الواقعة على سير المشروع أو عناصره، و ذلك بهدف التكيف الناجح و الفعال مع هذه التغييرات و توجيهها نحو مصلحة المشروع و فائدته، تستخدم هذه الأدوات من أجل تسهيل و تحسين كفاءة عملية التعامل مع المتغيرات.
أخذت طريقة المسار الحرج بالتطور منذ خمسينيات القرن الماضي، و المسار الحرج هو المسار صاحب أطول فترة زمنية يتم فيه تنفيذ نشاطات المشروع، و تسمية حرج جاءت من عدم إمكانية التأخر في تنفيذ و إنجاز نشاطات هذا المسار نظراً للضرر الكبير الذي يمكن ان يلحق بالمشروع ككل، يتم تحديد المسار الحرج بالاعتماد على مخطط شبكة المشروع أو المخطط الشبكي
نجاح أي مشروع يعتمد على جودة التواصل بقدر اعتماده على الخطة والموارد. فحتى أفضل الجداول الزمنية تنهار إذا لم تصل المعلومات الصحيحة للأشخاص الصحيحين في الوقت المناسب وبالقناة المناسبة. هنا يأتي دور تقنية التواصل بوصفها مجموعة الأدوات والأنظمة والبروتوكولات التي تمكّن فريق المشروع والمعنيين من تبادل معلومات دقيقة وموثوقة، بسرعة وكفاءة، مع الحفاظ على السرية والامتثال.
مخطط السياق هو أحد الوسائل البصرية المستخدمة في تمثيل و عرض نطاق إصدار منتج ما او عملية معينة، يتم استخدامه لعرض عام حول عملة إطلاق المنتج و العوامل الخارجية التي تؤثر بها دون التركيز على العمليات و العناصر الداخلية الخاصة بالمنتج، يقوم مخطط السياق بالاعتماد على المدخلات و المخرجات
التأثير هو قدرة الشخص على توجيه عمل الآخرين و أفكارهم عبر تقنيات و مهارات مختلفة عليه ان يمتلكها، و هو المحصلة النهائية لمهارات الفرد الاجتماعية و النفسية و الإدارية، فالمؤثر بشكل عام هو القادر على توجيه الرأي العام حسب ما يريد، و في بيئة العمل فإن امتلاك المدير لمهارات و فن التأثير سيساعده بشكل كبير على إدارة فريقه بشكل ناجح
يعتبر التواصل بين المدير و أعضاء الفريق و المعنيين بالمشروع أحد أهم مقومات نجاح المشروع، و هذا النجاح يعتمد على فعالية التواصل بين هذه الأطراف، في الوقت نفسه فالمشروع من المحتمل أن يفشل في حال فشل التواصل الفعال و الهادف بين الأطراف التي يجمعها المشروع
هو عملية تجزئة المشروع الى أجزاء او حزم عمل أقل حجماً من حيث عدد المهام و الموارد و الأنشطة، غالباً ما يستخدم التقسيم في المشاريع الكبيرة التي تحتاج الى الكثير من الجهد و التنظيم لنجاحها، و يعتبر طريقة فعالة في تسهيل العمل و الحصول على إنجازات و قياسات أكثر دقة و فعالية