صناعة القرار – Decision-Making
استراتيجيات الاستجابة الطارئة Contingency Response Strategies
تشكل دراسة المخاطر المحتملة احد خطوات التحضير لأي مشروع، و المخاطر تختلف فيما بينها من حيث قوة احتمالية حدوثها و التأثير الذي ستحدثه على سير المشروع و عناصره، يعتبر التجهيز…
أكمل القراءة »-
السبق والتأخير Leads and Lags
هي احد الأدوات المساعدة في عدة عمليات في إدارة المشاريع وهي في تحديد تسلسل المهام و تطوير الجدول الزمني و أيضاً في التحكم في الجدول الزمني الخاص بالمشروع
أكمل القراءة » -
تمويل المشاريع Financing
تمويل المشروع هو عملية طويلة المدى تهدف الى جمع الأموال و التدفق النقدي اللازم لتأمين الموارد المختلفة التي يحتاجها المشروع لبدء تنفيذه، فكل مشروع بحاجة إلى مواد اولية، فريق عمل،…
أكمل القراءة » - اعلان
-
استشارة الخبراء Expert Judgment
استشارة الخبراء (Expert Judgment) كأداة محورية لتحويل الشك إلى يقين، وتقليل المخاطر، وتسريع الوصول إلى قرار عملي مبني على خبرة متراكمة وقواعد مهنية. تعتمد هذه الأداة على طلب رأي متخصص…
أكمل القراءة » -
أدوات التحكم في التغيير Change Control Tools
هي مجموعة من الأساليب و الأدوات المستخدمة في إدارة المشاريع بهدف التعامل مع التغييرات الواقعة على سير المشروع أو عناصره، و ذلك بهدف التكيف الناجح و الفعال مع هذه التغييرات…
أكمل القراءة » -
المسار الحرج Critical Path Method
أخذت طريقة المسار الحرج بالتطور منذ خمسينيات القرن الماضي، و المسار الحرج هو المسار صاحب أطول فترة زمنية يتم فيه تنفيذ نشاطات المشروع، و تسمية حرج جاءت من عدم إمكانية…
أكمل القراءة » -
إدارة المطالبات Claims Administration
إدارة المطالبات هي عملية حل المشكلة أو النزاع القائم بين طرفي العقد، أي البائع و المشتري، نتيجة وجود خطأ في المنتج أو الخدمة او عدم رضا أحد الأطراف عن هذا…
أكمل القراءة » -
التصويت Voting في إدارة المشاريع: متى نستخدمه وكيف نجريه باحتراف؟
التصويت هو أحد وسائل اتخاذ القرارات الجماعية، يجرى عبر جمع أفراد الفريق و طرح المشكلة امامهم ثم مناقشة المشكلة و الاستماع الى آرائهم و تعريفهم بتفاصيلها كاملة، و في النهاية…
أكمل القراءة » -
تحليل القرار متعدد المعايير (MCDA): الشرح الشامل، الخطوات، وأمثلة عملية
تعتبر عملية اتخاذ القرار هي التحدي الأساسي الذي يواجه مدير المشروع، ففي بعض الأحيان تكون البدائل المتوفرة كثيرة و متشابكة و متباينة و على المدير دراستها بتمعن و اهتمام من…
أكمل القراءة »
